您现在是否已拥有一个成功的品牌？如果是的话，也不必高兴的太早，如果不用心经营，成功的光环早晚会褪色，因为你并不能保证永远都是成功的。毕竟大家已见过太多了，过去曾是市场上叱咤风云的领导品牌，现在却沦落到只能在卖场的角落边奄奄一息，或是早已成为博物馆里的历史陈迹。这些曾经在市场上呼风唤雨的品牌，到底哪里做错了？你又如何能确保它们的长命百岁与蓬勃发展？

　　大家还记得黑松汽水、美国苹果西打、黑人牙膏、司迪麦口香糖、小豆苗休闲食品连锁店、王安计算机吗？这些都是当年红的发紫的品牌，也都据有极高的市场占有率，现今呢？个个成为沾满灰尘的陈年古迹了。

　　今天，从什幺样的品牌身上，我们可以看出它明日的衰亡？在此之前，我们能为它做些什幺？我们能从哪些征兆看出品牌没落之象？一个品牌的失败，有极大部份的因素是公司盲目的追求产品销售业绩的表象，而忽略了“顾客使用经验”，根据美国佳特纳顾问公司（Gartner）针对700家企业所做的调查显示，有42％的品牌是属于货架上的花瓶品牌，消费者只看不买，或像计算机软件一样，买了却不按装。品牌如成了花瓶品牌，那幺离败亡之途就不远了！

　　这项调查告诉我们，品牌步入败亡之途，最大的杀手是管理高层喝下了令人致命的自满、自傲的毒药。海斯（Hayes）是美国一家几乎与微软（Microsoft）和康柏（Compaq）齐名的强势品牌，专攻计算机调制解调器（modem）产品。当年，许多消费者甚至在购买计算机之前，就先买了海斯调制解调器，因此，每家计算机外围零件专卖店都抢着卖它的产品，盛况可谓空前。计算机市场的变化日新月异是众所皆知的事实，无论是科技，它要求创新，或是价格，它要求更有弹性的调整，但海斯却无动于衷、拒绝改变，并深信过去的经验即是未来成功的保证，结果还是经不起市场和消费者的考验，销售如江河日下，一蹶不振。

　　品牌失败的最后一个因素，是无法维护一贯的质量、信赖和忠诚度，而这些都是品牌赖以长期发展的核心元素，反之，则衰亡难免。早期可口可乐企图推出新口味取代传统口味，遭致消费者的强烈抗议，即是过于自信和错估顾客忠诚度的范例。

　　是什幺造成品牌的明天危机四伏？从下列三个案例，或许能提供你一些线索：

　　案例一：美国CNN有线电视台被收并

　　1991年波斯湾战争爆发，CNN深入战地报导的杰出表现，使它成为美国有线电视收视率最高的新闻台。此时，它的竞争者福克斯新闻台（Fox News）还未诞生，直至1996年底创台后，即一举将CNN头上的桂冠摘了下来，攀上第一的宝座。据市场评论家指出，CNN之所以失去它的领导舞台，主要是未能掌握观众收看电视新闻媒体的趋势变化。过去50年来，美国电波媒体所讲求的是社会大众的「信任度」，时至今日，由于环境的进化和观众收视习惯的改变，信任度已不再是最重要的考量因素了。CNN登上高峰是因为搭上波斯湾战争的便车，福克斯抢下第一的头衔则是抓住了观众的收视口味。其次，CNN受创的伤口，有很大一部份因素是公司内哄造成，例如：从美国广播公司（ABC）挖来了备受争议的华裔女主播宗毓华（Connie Chung），虽然她的新闻节目收视率顶高，最后还是迫于现实，取消了她的节目，引起轩然大波，该事件最后以宗毓华提出辞呈收场。此外，CNN老是回放第一名嘴拉瑞.金（LarryKing）访谈已故名人的节目，亦饱受舆论批评。后来，CNN被时代华纳集团（Time Warner）收并。

　　关键点：未能掌握观众的收视口味。

　　案例二：花花公子成人杂志（Playboy Magazine）的没落

　　花花公子杂志创办人修.何福纳（Hugh Hefner）在他77岁生日时，身边伴着7名喷火的封面女郎和随行媒体记者，刻意在他的床边摆着以银盘盛着的蓝色威而刚（Viagra）让记者拍照。何福纳原本的用意是想藉由他的生日来炒作新闻话题，重振花花公子的声名，结果适得其反，舆论的批评谩骂声不断。50年前，花花公子在创刊号上，公开影星玛丽莲梦露（MarilynMonroe）的裸照而名噪一时，此后，杂志一路红遍美国，畅销世界。直到互联网问世，该杂志才逐渐地步入垂暮之年，同时被新兴起的杂志马克希姆（Maxim）所取代，这是一本大胆、个性化、但不裸露的杂志。

　　关键点：未能及早察觉互联网的威胁、未掌握住读者阅读口味的改变。

　　案例三：Overture.com搜寻网走入历史

　　关键点：忽略了互联网使用者的顾客经验。

　　现在，你是否能想象或看看你的周遭，下一个走入历史的品牌会是谁？